How are projects…

Nachhaltiges Denken umsetzen

erstellt am 2024-08-29 [Text in Schwarz = Deutsch, in Blau = English !! Text in black = German, in blue = English]
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im Rahmen von NADEUM umgesetzt!

Wie werden Projekte im Rahmen von NADEUM umgesetzt?How are projects realised within the framework of NADEUM?
Deutsche FassungEnglish version
Aufgrund eines aktuellen Vorfalls sieht sich die NADEUM-Zentrale veranlasst, die Regeln zu präzisieren.

NADEUM ist kein Geldgeber !!!

NADEUM ist eine Denkfabrik:

NADEUM möchte grundsätzlich wissen, wenn ein Projekt, egal ob von einem Projektleiter in der NADEUM Zentrale oder von einer NADEUM Zweigstelle, eingereicht wird, wie das Konzept aussieht.

Klare Regel ist, wenn kein Konzept vorliegt, ist die Diskussion über eine Förderung, welcher Art auch immer, sofort beendet.

Die folgende Begebenheit ist der Grund für diese Feststellung.
Eine Zweigstelle hat ohne konkretes Konzept, ohne Planung einen Antrag in den Raum gestellt.

Vorab: Wir respektieren alle aktiven NADEUM-Mitglieder
Wir von NADEUM freuen uns natürlich, wenn sich ehrenamtliche Mitarbeiter innerhalb von NADEUM engagieren. Wir weisen aber darauf hin, dass wir eine NGO sind.

Wir sind nicht Teil der GATT oder anderer privater oder staatlicher Institutionen. Wir arbeiten ehrenamtlich. Wir wollen auch keine Mitglieder haben, nur weil wir Geld spenden oder andere Zuwendungen in Aussicht stellen.

Hier müssen wir ganz klar sagen: „So geht das nicht“,

Die Arbeit im NADEUM ist absolut freiwillig.
Wir zwingen niemanden zu etwas. Wir sind Teamplayer.

Wir dachten, dass jeder verstanden hat, dass bei uns im Vordergrund die freudig motivierte Zuwendung zu den Projekten innerhalb von NADEUM die treibende Kraft für die Mitarbeit ist.


Wenn jemand eine Idee hat, wird sie zur Diskussion gestellt. Alle Mitglieder, egal wo in diesem Universum, haben das Recht und die Pflicht, sich zu äußern. Sich zu beteiligen.

Wenn ein „JA“ zu diesem Projekt gefallen ist, haben alle beteiligten NADEUM – Mitglieder die Pflicht sich aktiv und ehrenamtlich einzubringen.

Alle Mitglieder haben, wenn Geld im Spiel ist, sich Gedanken zu machen, wie dieses Budget erreicht werden kann.

Egal an welches Präsidium der (ein) Antrag gestellt wird, es muss ein komplettes Projektkonzept ausgearbeitet und eingereicht werden.
Due to a recent incident, the NADEUM head office feels compelled to clarify the rules.

NADEUM is not a donor !!!

NADEUM is a think tank:

NADEUM basically wants to know when a project is submitted, whether by a project manager at NADEUM headquarters or by a NADEUM branch, what the concept looks like.

The clear rule is that if there is no concept, the discussion about funding of any kind ends immediately.

The following incident is the reason for this statement.
A branch office has submitted an application without a concrete concept, without planning.

First of all: We respect all active NADEUM members
We at NADEUM are of course delighted when volunteers get involved within NADEUM. However, we would like to point out that we are an NGO.

We are not part of the GATT or other private or state institutions. We work on a voluntary basis. We don’t want to have members just because we donate money or promise other benefits.

We have to say quite clearly: ‘That’s not how it works’,

The work at the NADEUM is completely voluntary.
We don’t force anyone to do anything. We are team players.

We thought that everyone understood that the driving force behind our work is the joyful, motivated dedication to the projects within NADEUM.



If someone has an idea, it is put forward for discussion. All members, no matter where they are in this universe, have the right and the duty to express themselves. To participate.

Once a ‘YES’ has been given to this project, all NADEUM members involved have a duty to contribute actively and voluntarily.

If money is involved, all members have to think about how this budget can be achieved.


Regardless of which executive committee the application is submitted to, a complete project concept must be drawn up and submitted.
Es gibt diesbezüglich viele Vorlagen-Muster:
Quelle: Vorlagen und Muster
There are many template samples in this regard:
Source: Templates and samples
Deutsche FassungEnglish version
Ein Konzept überzeugend zu präsentieren, erfordert eine gute Vorbereitung und eine klare Struktur. Hier sind einige Tipps, die dir dabei helfen können:
Zielgruppe kennen: Verstehe, wer dein Publikum ist und passe deine Präsentation an deren Interessen und Wissensstand an1.
Klare Struktur: Gliedere deine Präsentation in eine Einleitung, einen Hauptteil und einen Schluss. Beginne mit einer kurzen Einführung, präsentiere dann die wichtigsten Punkte deines Konzepts und schließe mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick1.
Visuelle Hilfsmittel: Nutze PowerPoint oder andere visuelle Hilfsmittel, um deine Punkte zu verdeutlichen. Achte darauf, dass deine Folien nicht zu überladen sind und wichtige Informationen hervorheben1.
Übung macht den Meister: Übe deine Präsentation mehrmals, um sicherzustellen, dass du flüssig und selbstbewusst sprichst. Achte auf deine Körpersprache und halte Augenkontakt mit deinem Publikum1.
Interaktion: Beziehe dein Publikum mit ein, indem du Fragen stellst oder auf deren Fragen eingehst. Das hält die Aufmerksamkeit hoch und zeigt, dass du offen für Feedback bist1.
Schlussfolgerung: Beende deine Präsentation mit einer starken Schlussfolgerung, die die wichtigsten Punkte zusammenfasst und einen klaren Handlungsaufruf enthält
Presenting a concept convincingly requires good preparation and a clear structure. Here are some tips that can help you:
Know your target audience: Understand who your audience is and tailor your presentation to their interests and level ofknowledge1.
Clear structure: Organise your presentation into an introduction, a main part and a conclusion. Start with a short introduction, then present the key points of your concept and finish with a summary andoutlook1.
Visual aids: Use PowerPoint or other visual aids to illustrate your points. Make sure your slides are not too cluttered and emphasise importantinformation1.
Practice makes perfect: Practise your presentation several times to make sure you speak fluently and confidently. Pay attention to your body language and maintain eye contact with youraudience1.
Interaction: Involve your audience by asking questions or responding to their questions. This keeps attention high and shows that you are open tofeedback1.
Conclusion: End your presentation with a strong conclusion that summarises the key points and includes a clear call to action
Inhalt eines Projektkonzeptscontent of a project concept
1) WOHIN?
Projektziele und oder Projektwirkung
2) WER?
Projektbeteiligte
3) WANN?
Projektbeginn, Projektende, Projektphasen, Projektmeilensteine
4) WAS?
Projektinhalte, Projektaktivitäten, Projektrisiken
5) WIE?
Werte, Qualität > Evaluation
6) WOMIT?
Ressourcen > Budget (Ein Finanzplan!!)
7) WO?
Projektumfeld
8) WARUM, WOHER?
Ausgangslage, Probleme, Handlungsbedarf
9) MIT WEN?
Projektorganisation
1) WHERE TO?
Project objectives and/or project impact
2) WHO?
Project participants
3) WHEN?
Project start, project end, project phases, project milestones
4) WHAT?
Project content, project activities, project risks
5) HOW?
Values, quality > Evaluation
6) WITH WHAT?
Resources > Budget (a financial plan!!)

7) WHERE?
Project environment
8) WHY, WHERE FROM?
Initial situation, problems, need for action
9) WITH WHOM?
Project organisation